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An diesem Erntedankfest werde ich für die Technologie und die endlose Gelegenheit danken, die sie uns bietet, uns neu zu erfinden und unsere Fehler zu beheben. Die Technologie hat für meine Familie so viel getan und für mich konnte ich trotz der Herausforderungen, denen wir uns heute gegenübersehen, nicht davon überzeugen, rückwärts zu gehen.
Mein Urgroßvater betrieb einen Käseladen in Athen. Sein Sohn George besuchte die Ingenieurschule, was seine Eintrittskarte aus Griechenland und der ganzen Welt war. Georges Tochter Rosemary, meine Mutter, fand endlose Herausforderungen und Möglichkeiten in Mathematik und Ingenieurwissenschaften und verbrachte ihre Karriere als Computerprogrammiererin und Forschungsleiterin.
Paul Brody ist der weltweite Blockchain-Führer von EY und CoinDesk-Kolumnist.
Mein Vater begann seine Karriere als Kernphysiker, und er und meine Mutter gingen beide zum Linearbeschleuniger in Stanford und später zur Europäischen Organisation für Kernforschung (CERN) in der Schweiz. Mein erster richtiger Job war ein Jahr in Nigeria beim ersten privaten Mobilfunknetzbetreiber des Landes.
Weiterlesen: Die Wahl, wem wir vertrauen – Paul Brody
Für mich war Blockchain schon so viel mehr als eine raffinierte Technologie oder ein Ort, um meine Karriere zu machen. Es ist eine Gelegenheit, die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, zu verändern, immense Werte zu schaffen und die Machtverteilung in der Weltwirtschaft neu zu gestalten. Wir befinden uns seit fünfzig Jahren in der Revolution der Informationstechnologie und haben einen Großteil der weltweiten Wirtschaftsaktivitäten digitalisiert, aber meistens in sehr kleine Unternehmenssilos.
Selbst die besten Unternehmen der Welt geben zwischen 5-10% ihres Umsatzes für die Verwaltung aus, ein Aufwand, der hauptsächlich durch die Herausforderung getrieben wird, verschiedene Arten von Daten und Geschäftsregeln abzugleichen, die alle irgendwo digital sind, aber nicht in den gleichen Systemen . Nichts davon macht die Welt besser.
Blockchains werden es uns ermöglichen, all diese Systeme unternehmensübergreifend zusammenzufügen. Und wenn es für Unternehmen einfach wird, zusammenzuarbeiten, werden wir wiederum die Struktur ganzer Ökosysteme verändern, weil dann Netzwerke kleiner Unternehmen genauso effizient agieren können wie große Unternehmen.
Bislang haben digitale Ökonomien immer wieder bewiesen, dass sie Gewinner-Take-All-(oder Fast-)Motoren sind. Zentralisierte Vermittler nehmen einen überwältigenden Anteil an den Vorteilen ein, die durch den Aufbau digitaler Netzwerke entstehen. Es muss nicht so sein.
Öffentliche Blockchains haben einige der gleichen Eigenschaften wie hochzentralisierte Systeme: Netzwerkeffekte bedeuten, dass sie wertvoller werden, wenn mehr Menschen mitmachen. Der Unterschied und die Chance für uns besteht darin, die Vorteile der digitalen Transformation wieder an die Teilnehmer des Netzwerks anstatt an einen zentralen Betreiber zu verteilen.
Wie bei jeder neuen Technologie gibt es nicht nur Raum für neue Ideen und neue Produkte, sondern auch für neue Geschäftsmethoden, neue Wege der Mitarbeiterführung und neue Möglichkeiten für die Mitarbeiter. Es ist kein Zufall, dass Frauen und Minderheiten in ihren Anfängen in die Informationstechnologie geflutet sind. Die Branche basierte auf Intelligenz, und Wettbewerbsvorteile ergaben sich daraus, sie dort zu platzieren, wo sie verfügbar waren, unabhängig davon, von wem sie stammten.
Für diejenigen von uns, die sich manchmal als Außenseiter fühlen, ist die Verlockung von Mathematik und Technik noch einfacher: Sie ist objektiver als objektiv. Ihre Zahlen summieren sich oder nicht. Dein Code funktioniert oder nicht. Große Fähigkeiten im Software-Engineering sind kein Popularitätswettbewerb, und Sie können sich Respekt aufgrund Ihrer Arbeit verdienen, nicht aufgrund Ihres Hintergrunds. Der Fortschritt ist ungleichmäßig und unvollkommen, aber er ist immer noch ein Fortschritt.
Wo immer wir hingehen, versuchen uns schlechte alte Ideen zu verfolgen. Meine Mutter erzählt gerne eine tolle Geschichte darüber, wie ihr Anfang der 70er Jahre, als sie in der Schweiz arbeitete, die Personalabteilung ihr erklärte, dass wenn ein Mann und eine Frau beide in derselben Organisation arbeiten, die Frau nicht verdienen darf mehr als ihr Mann, also mussten sie ihren Anteil kürzen.
Es ist schwer zu glauben, dass so etwas seit Menschengedenken passiert ist, obwohl ich sicher bin, dass meine Kinder sich über die Vorstellung wundern werden, dass ihre beiden Väter nicht legal verheiratet waren, als wir sie hatten.
Neue Technologien können nie mit dem Hype mithalten, mit dem sie ankommen. Das Fernsehen hat die Bildung nicht demokratisiert. Das Internet war ein dezentralisiertes Netzwerk, das ein neues goldenes Zeitalter der Monopole einleitete. Es sollte die Entrechteten stärken, scheint aber stattdessen nur privilegierten Extremisten ein Megaphon gegeben zu haben. Ist egal. Dank der nie endenden Revolutionen neuer Technologien erhalten wir immer neue Möglichkeiten, unsere Fehler zu beheben und die Dinge zu verbessern. Dafür kann man dankbar sein.
Die in diesem Artikel wiedergegebenen Ansichten sind die Ansichten des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten der globalen EY-Organisation oder ihrer Mitgliedsfirmen wider.
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