Kimbal Musks Big Green DAO ist ein großer Schritt für Web 3

Nach einem 40-Millionen-Dollar-Experiment, das die Aufmerksamkeit der Mainstream-Medien auf sich zog, machen dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs) heute einen weiteren Schritt in das Massenbewusstsein, wie Kimbal Musk – das Milliardär Tesla-Vorstandsmitglied und Bruder des Unternehmerkollegen Elon Musk – ankündigt die Eröffnung von Mitgliedschaftsanträgen für Big Green DAO, eine Web-3-Wohltätigkeitsorganisation, die sich auf Lebensmittelgerechtigkeit konzentriert.

In einem Interview mit CoinDesk sagte Musk, dass eines der Ziele der Wohltätigkeitsorganisation darin besteht, die Philanthropie-Industrie durch den Einsatz von Blockchain-basierten Tools zu überholen – ein Sektor, der seiner Meinung nach von Ineffizienzen geplagt wird.

Big Green startet auch zu einer Zeit, in der DAOs bereit zu sein scheinen, nicht fungiblen Token (NFTs) als nächstes technologiebasiertes Blockchain-Akronym zu folgen, um in die öffentliche Diskussion einzutreten. Das Interesse der Suchmaschinen an den Organisationen, nominell führerlosen Online-Investmentkollektiven, die scherzhaft als „Gruppen-Chats mit einem Bankkonto“ bezeichnet werden, ist nach den Kapriolen von ConstitutionDAO, einem Kollektiv von 17.000 Spendern, die Millionen für den Kauf eines seltenen Druck der Verfassung der Vereinigten Staaten von Amerika.

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Angesichts der plötzlichen Überprüfung ist Musks Experiment ein gewagter Schritt von einer Persönlichkeit des öffentlichen Lebens, die ihren persönlichen und beruflichen Ruf riskiert, um eine oft verhöhnte Technologie anzunehmen, und eine Bestätigung für die vielen Entwickler und Konstrukteure, die in letzter Zeit DAO-Tools weiterentwickelt haben Jahre.

Musks Vorstoß in die Blockchain begann ernsthaft „vor einem Jahr“, angespornt von anderen Milliardären – einschließlich seines Bruders, der kürzlich und vielleicht fälschlicherweise zum reichsten Mann der Welt gekrönt wurde – sich in Bitcoin einzubringen.

„Da war die laute und stolze Investition von Michael Saylor, gefolgt von der Entscheidung meines Bruders, bei Tesla mitzumachen, und ich bin im Vorstand von Tesla – als verantwortungsbewusstes Vorstandsmitglied musste ich mehr Zeit damit verbringen, “, sagte er in einem Interview.

Schnell stellte er fest, dass Krypto in zwei Lager unterteilt werden kann: was er die „Spekulanten“ und „die Religiösen“ nennt. ”

„Die Ordensleute sind großartig“, sagte er gegenüber CoinDesk. „Sie glauben fest daran, dass dies die Welt dezentralisieren, die Regierungsführung verändern und den Massen die Macht zurückgeben wird. Es ist ein schönes Gespräch, wenn man mit jemandem verbunden ist, der religiös ist. ”

Trotzdem hat ihn der spekulative Lärm – was der DAO-Wissenschaftler Paul Dylan-Ennis als „den Graben des Mülls“ bezeichnet – fast den Sektor abgeschreckt. Musk betonte, dass er sein Geld größtenteils nicht einmal gerne an der Börse anlegt, und es seien nur die wahren Gläubigen gewesen, die „ihn am Graben hielten. ”

„Wenn jemand religiös ist, muss ich herausfinden, warum. Es gibt einige schlechte Religionen, aber meistens steckt darunter etwas, das die Menschen zusammenhält“, sagte er.

Was die Leute im Web 3 zusammenhält, ist laut Musk in erster Linie die Schaffung von Gemeinschaften.

„Es ist eine Gemeinschaft, wie ich sie noch nie zuvor gesehen habe. Ich bin ein Restaurant-Typ in meinem Nicht-Tech-Leben und ich liebe es, dass es Leute zusammenbringt, also hat mich das interessiert. Und dass es die Macht dezentralisiert – das interessiert mich. Ich hatte immer eine gesunde Respektlosigkeit gegenüber den Behörden“, sagte er.

Nachdem Musk beschloss, eine eigene Web-3-Community zu gründen, versuchte er, sich mit Beratern sowohl aus der Kryptosphäre als auch aus dem traditionellen Finanzwesen zu umgeben.

Während frühe Gespräche mit Krypto-Eingeborenen (einschließlich Mitgliedern der Bored Ape Yacht Club non-fungible token (NFT)-Community, von denen er gerne spricht) ihn zu Projekten lenkten, die spekulative Vermögenswerte schaffen würden – mit einem NFT-Drop, um zu sammeln Gelder für wohltätige Zwecke zum Beispiel – Musks anfänglicher Fokus für sein Big Green DAO-Projekt liegt auf der reinen Philanthropie.

Seine rechte Hand bei den Bemühungen ist Matthew Markman, ein Ph. D. Kandidat und „DAO-Vermittler“ für die Metaverse-Gaming-Community Decentraland sowie Projektmanager und Community-Moderator für zwei weitere Projekte – eines der vielen produktiven, eifrigen Universalgelehrten von Web 3.

Markman und Musk waren über einen gemeinsamen Freund, Bear Kittay, einen Web-3-Investor und ehemaligen Sprecher von Burning Man, verbunden. Von dort aus wuchs das Netzwerk von Krypto-Beratern des Projekts unter anderem um Synthetix-Gründer Kain Warwick, Risikokapitalexperte Vinny Lingham, häufige DAO-Mitarbeiterin Priyanka Desai und ConsenSys-Manager Mike Kriak.

Musk berichtet, dass er von der „positiven Energie“, die er von der Krypto-Community erhalten hat, „überwältigt“ ist.

„Es ist nicht normal, dass ich so herzlich empfangen werde. Die Anzahl der Leute, die 20 Stunden mit einem Whitepaper verbringen würden, nur damit mein Ruf nicht verletzt würde – es ist mein Ruf! Das fand ich sehr cool“, sagte er.

Bisher war die öffentliche Reaktion auf Big Green DAO, dessen Whitepaper letzte Woche veröffentlicht wurde, überwältigend positiv.

“In den letzten Tagen, als wir es veröffentlicht haben, haben wir erwartet, dass die Trolle verrückt werden. Ich glaube nicht, dass wir einen einzigen Twitter-Troll haben. Für mich engagiere ich mich für viele Dinge – coole, weltpositive Dinge – und man bekommt immer Trolle. Keine“, strahlte Musk.

Laut Markman ist die Architektur des DAO das Ergebnis umfangreicher Forschungen und baut weitgehend auf bereits existierenden Modellen auf.

“Ich habe viel von Decentraland DAO gezeichnet, ich habe mir Uniswap angeschaut, ich habe mir Olympus DAO angeschaut, ich habe mir einfach jede einzelne DAO angeschaut, die ich finden konnte, ihre Abstimmungsprozesse und ihre Strukturen, um herauszufinden, was das wäre funktioniert am besten für uns“, sagte Markman.

Die DAO nutzt ein mehrstufiges System mit einem Exekutivausschuss und einer breiteren Wählergemeinschaft.

Auf Anraten der Projektberaterin und Ark Invest-CEO Cathie Wood hat die DAO Schritte unternommen, um sicherzustellen, dass sie als gemeinnützige Organisation gemäß 501(c)(3) registriert bleiben kann. Dies bedeutet, dass die DAO unter den Geltungsbereich der Charta einer juristischen Person fällt, die von der Gruppe verlangt, sich auf die Lebensmittelgerechtigkeit zu konzentrieren, und der Exekutivausschuss kann falsche Vorschläge abstimmen, um die Einhaltung sicherzustellen.

Wenn es um die Abstimmung über die Verteilung von Zuschüssen geht, liegt die Macht jedoch größtenteils in den Händen der DAO-Mitglieder, und Markman versucht, mit Ranglisten-Abstimmungen zu experimentieren (bei denen es darum geht, an den Basisfunktionen der DAO-Abstimmungsplattform Snapshot mit einem selbst erstellten Benutzer herumzubasteln Schnittstelle).

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„Das Ziel war es, ein DAO mit einem flexiblen, agilen Prozess zu entwickeln, den wir in unseren Materialabstimmungssystemen nicht haben können. Es ist schwer zu sagen, wie wir in unserer täglichen Abstimmung zu einem Thema abstimmen, wo wir in einer DAO verschiedene Möglichkeiten programmieren können, für verschiedene Systeme zu stimmen“, sagte Markman.

Eine der größten Herausforderungen, die Markman erwartet, besteht darin, Mitarbeiter für Lebensmittelgerechtigkeit in die Grundsätze von Web 3 einzuweihen.

„Wir werden mehr Überraschungen erleben, als Sie in vielen DAOs sehen, weil wir keinen sozialen Kontext haben. Wir bringen viele Leute mit, die von einem anderen Ort aus verteilt sind und nicht daran gewöhnt sind, online zu organisieren. Wir müssen die Sozialstrukturen entwickeln, während wir die Sozial- und Governance-Strukturen entwickeln“, sagte er.

Das letztendliche Ziel des Projekts besteht jedoch darin, den Mitarbeitern der Lebensmitteljustiz an vorderster Front zu ermöglichen, nicht nur auszuwählen, wer das Geld erhält, sondern auch, wer die Macht in der Organisation erhält.

Sagte Musk: „Der Kernanreiz einer DAO ist eine These: Wenn wir die Autorität für die Vergabe von Fördermitteln in die Hände der Front geben, wird dies eine größere Wirkung haben, als die Entscheidungsfindung zentral zu halten?“

Für Krypto-Indianer hat sich Musks These bereits weitgehend bestätigt.

Im Jahr 2019 führte MolochDAO – eine DAO zur Beschaffung und Verteilung von Geldern von Ökosystembeiträgen für die Ethereum-Infrastruktur – nach dem Zusammenbruch von The DAO, einem kooperativen Investitionsexperiment aus dem Jahr 2016, zu einem Wiederaufleben des Interesses am Werkzeug- und Designbereich .

MolochDAO wurde seitdem wiederholt gespalten, was zu erfolgreichen Organisationen wie MetaCartel und The LAO führte und letztendlich eine DAO-Renaissance anregte, die bis 2021 andauerte.

In jüngerer Zeit hat die Gitcoin DAO erfolgreich über 40 Millionen US-Dollar an Zuschüssen für die Infrastruktur öffentlicher Güter verteilt, die auf Community-Abstimmungen basieren.

Frühe DAO-Pioniere, wie Ameen Soleimani von MolochDAO, sagen, dass die DAO-Infrastruktur aufgrund der Transparenz der Abstimmung und Verwendung von Mitteln, des Fehlens von Betriebskosten und der Fähigkeit für Gruppen, schnell zu erreichen und zu handeln, ideal für gemeinnützige Organisationen ist Konsens

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Dass Transparenz und direkte Finanzierung genau die Qualitäten sind, die Big Green DAO in die Philanthropie in der realen Welt einbringen möchte.

„Der Großteil der Gelder in der Philanthropie wird am Ende durch das Geben und Annehmen von Geld ausgegeben. Es gibt so viel unnötige Verschwendung beim Bezahlen von Verfahren und Bürokratie“, sagte Markman.

Letztendlich hofft Musk, dass Big Green DAO die Struktur der echten Philanthropie überarbeiten kann – ein Sektor, der jährlich 800 Milliarden US-Dollar an Spenden ausmacht, den er und Markman als reif für eine Störung ansehen.

„Ich war bei der Gates Foundation in Seattle – das ist wie bei den Vereinten Nationen. Es ist das größte Gebäude der Stadt. Es hat Tausende von Menschen, die dort arbeiten. Ich denke, sie haben gute Absichten, aber sie geben ein Vermögen für ihre Gemeinkosten aus und es gibt nicht viel Transparenz“, sagte Musk.

Musk bemerkte, dass „es Bills Geld ist, also was auch immer“ und dass er die gemeinnützige Arbeit anderer nicht kritisieren möchte, aber DAOs bieten ein schlankeres, alternatives Modell.

„Warum brauchen wir ein Büro? Wir sind so dezentralisiert, dass wir keinen besetzen konnten“, sagte er.

Markman zielte auch auf die „Ego-Blähung“, die mit großem Budget einhergeht, und verlieh ihm einen großen Namen. „Wir können nicht nur viele Zwischenhändler ausschalten“, sondern DAO-basierte Wohltätigkeitsorganisationen können auch den Schatten eines Megaspender-Gründers dezentralisieren.

„Die Idee in den 2000er Jahren war ein schlankes Startup, und was wir hier tun, ist, eine schlanke Organisation zu schaffen“, sagte Markman.

Die ersten Bemühungen von Big Green DAO sollen ein Jahr dauern und über eine Million US-Dollar verteilen. Danach werden Musk und sein Team eine Pause einlegen und beurteilen, inwieweit die DAOO-Struktur es der Organisation ermöglicht hat, ihre Ziele zu erreichen.

„Wir haben uns selbst vorgenommen zu sagen: ‚Dieses Experiment hat nicht funktioniert‘, aber wir sind sehr optimistisch, dass es funktionieren wird“, sagte er. „Um es klar zu sagen, dies ist ein Experiment. Wenn dies nicht funktioniert, gehen wir zurück zum Zeichenbrett und versuchen es anders. ”

Er stellte fest, dass er sich dafür einsetzt, dass seine Doktorarbeit erfolgreich wird, und dass das Team weiter an der Mechanik herumbasteln wird, anstatt die Werkzeuge aufzugeben, wenn die DAO aus irgendeinem Grund scheitert.

Laut Markman ist es ein Coming-out-Moment für DAOs und die DAO-Community, die seit Jahren den Weg für Projekte wie Big Green ebnet:

„Wir haben viele krypto-native Leute, und wir haben viele Leute, die noch nie eine Brieftasche angefasst haben, nie daran gedacht haben, hier zu sein, Angst vor diesem Ort hatten – und wir bringen diese Gemeinschaften zusammen. Es ist ein wichtiger Schritt, um die Akzeptanz und Anpassung dieser Technologien, Systeme und sozialen Strukturen zu erhöhen, die wir seit einiger Zeit in unserer kleinen Echokammer aufbewahren. ”